“不忘初心，竭尽全力救死扶伤；超越自我，攻坚克难扎根高原。”这是重庆市第二批组团式援藏医疗人才、西藏自治区昌都市人民医院ICU（重症加强护理病房）护士长黄永红进藏之初的“援藏心语”，也是她不变的追求。

　　输血挽救病患生命

　　2016年10月26日，昌都市人民医院内一科收治了一例患严重贫血和贫血性心脏病的患者西拉巴珍。她病情危重，急需继续输血治疗，可是血库血源不足，如果向重庆方面申请血源需要好几天时间，情况危急。

　　“我是B型血，我来！”黄永红边说边撸起了袖子。

　　“你能行吗？这毕竟是在高原，会对身体造成什么影响谁也说不清楚。”同事们担心地说。

　　“救人是第一位的！”黄永红坚定地回答。

　　得知是一位素不相识的重庆援藏护士长主动无偿献血给自己，西拉巴珍苍白的脸上泛起了感动的笑容。

　　因为工作紧张，黄永红献血后没有休息，就立即投入到临床工作中去了。

　　“作为医务人员，我们的天职是治病救人。在病人急需输血的危急关头，我能出一份力挽救她的生命，感到很光荣。”黄永红说。

　　培养一支带不走的护士队

　　与普通病房不同，ICU为24小时无陪护病房。进入这里的病人，大多处于半昏迷、昏迷状态，家属不能陪在身边。患者的住院时间短则三五天，长则一两个月。护士们不仅要时刻关注病人病情的发展变化，还要照顾病人的吃喝拉撒。

　　昌都市人民医院ICU成立时间较短，一切都得从零开始。面对ICU的现有条件和存在问题，黄永红一心扑在科室建设上，力求打造一支专业、高效、优质的护理团队。

　　援藏一年多来，黄永红帮助受援科室健全制度9项，指导特级护理2255人次，负责处理、核查医嘱1309人次，开展护理查房13次、护理小查房65次，主持科室质控会16次，开展科室质量检查190余次，检查各项护理文书1900余份……

　　2017年5月，黄永红带领科室制定了“重症医学科护士考核细则”和“重症医学科护理质控方案”并组织落实。“用制度管人”“让数据说话”，科室护理管理逐渐从经验管理向科学管理转化。

　　渐渐地，护士们学会了规范书写危重患者护理记录、学会了使用预防压疮的水胶体敷贴、学会了制作不良事件根因分析PPT……患者满意度也明显提高。

　　站好最后一班岗

　　“我舍不得昌都市人民医院的所有医护人员，他们都很有责任心，相比于我传授的护理知识，我觉得他们教会我的更多。”黄永红说。

　　岁末年初，重庆市第二批组团式援藏医疗人才要交接完手头所有的工作，返回重庆。黄永红也可以回家见见一年多没有见过面的女儿，同家人好好过一个团圆年。

　　昌都市人民医院正在创建“三甲”医院，面对医院护理人员基础差、底子薄，对创建条款理解不充分等现状，黄永红加班加点地带领大家对照《西藏自治区医院评价标准细则》，做好各项资料准备和日常工作，编写了《重症医学科护理应知应会》。

　　昌都市人民医院的医护人员被这位同行的敬业精神所折服。“认真负责，细致严谨。”说起黄永红，护士长杨慧敏真诚地说，“黄永红老师虽然离开这里了，但她说，以后ICU有任何事，都可以给她打电话、发信息。她会一直帮我们解决技术上的难题，也会把好的护理经验及时传递给我们。”

　　“这一年半的时间，已经融入了我的生命，将成为我美好的回忆。”黄永红说。